2025年8月1日-2日，公司组织全体管理人员开展了培训赋能和徒步活动，两项活动紧密衔接，旨在加强内部协作沟通、提升战略视野，为公司高质量发展注入新动能。

共赢思维：绘制价值创造同心圆
以“利他性”为起点，引出了“协作共赢”的核心理念。各部门协作共赢就犹如根系发达的乔木能涵养周边植被，同理，当部门间形成互补优势时，产生的协同效应将呈几何级数增长。通过分组演练，管理者们掌握了目标对齐、责任共担、成果共享的实践路径，如同拼图游戏般将个体专长转化为团队竞争力。这种由内而外的思维方式转变，正在重塑企业的价值创造逻辑。

跨域融通：拆解“部门墙”的智慧密码
现代企业犹如精密仪器，各部门恰似齿轮组件，唯有咬合顺畅才能驱动整体运转。培训中设置的情景模拟环节，各参培人员都加入了激励的讨论，最后完成了从“各自为战”到“协同攻坚”的思维转变——就像交响乐团需要不同声部的默契配合，企业运营同样依赖跨部门的资源整合与信息共享。各位管理人员们在互动研讨中发现，以往因沟通断层导致的重复劳动、决策迟滞等问题，都能通过更温和的沟通方式得到有效化解。

向上赋能：搭建领导力成长阶梯
针对主管、中层管理人员的特殊角色定位，专项训练聚焦“向上管理”艺术。优秀管理者应兼具战略视野与长远的目标，既要做上级决策的转化器，又要当基层诉求的传声筒。现场演绎的管理场景显示，运用结构化沟通技巧可使工作汇报效率提升40%，而目标分解工具则能让战略落地更具可操作性。这些实用方法如同给管理者配备了导航仪，帮助他们在职场环境中找准定位。

挑战与协作，磨砺团队意志
8月2日清晨，徒步活动以“登高谋全局，行稳致共赢 智创未来，步履不停”为主题，具有深刻的意义。“登高”象征着提升战略视野，鼓励管理人员在工作中要站得高、看得远，以更广阔的视角审视问题、制定策略。“行稳”则强调在追求发展的同时，要保持稳健的步伐，注重团队的内部建设与协作。通过徒步过程中的团队任务，让管理人员们深刻认识到，只有团队成员之间相互协作、相互信任，才能像在徒步中一样行稳致远，共同应对各种挑战，实现“共赢”的目标。

两项活动互为赋能：培训提供方法论，徒步注入执行力。公司总经理黄清河在总结中指出：破部门壁垒是通协作共赢的基石，登高谋全局则是行稳致共赢的延伸。各管理人员需秉持“战略先行、上下齐心、策略清晰、行动有序”理念，把活动中所感悟到的团队精神和协作理念运用到实际工作中，为公司的“智创未来”贡献力量，共同推动公司在发展的道路上“步履不停”，迈向高峰。